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  小型挖掘机的发展建议


  未来中国本土小型挖掘机企业要想在竞争中胜出,获得更大的发展,需要在以下几个方面加强建设或得到支持。


  一是要建立自主创新研发体系。只有将公司的研发、制造、营销形成符合现代化企业运作的有机体系,才能将创新研发成果转化为现实的生产力。如山河智能的研发体系是以技术中心为核心,整合包括生产一线工人在内的各种人力资源,逐步建立起由原始创新、集成创新、开放创新、持续创新组成的技术创新体系,自觉地将自主创新全方位地融人产品研发的全过程。此外,要想使产品实现批量出口,并以自主品牌出口到发达国家,产品的技术创新就显得更为重要。

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  二是理性的销售政策,诚信的价格体系。行业应该共同营造一个良好的营销环境,而这首先就要规范市场价格及成交条件,坚决不搞价格战。


  三是建立和发展配套件挖掘机产业。中国挖掘机行业发展红红火火,在这个行业中实现国际化配套采购是无可厚非的。但一个映映制造大国,在发动机、液压元件等高端配套件领域几乎还是空白的事实不得不令国人汗颜!所以国内有远见的投资者、企业(包括主机厂家)要采用多种模式,积极稳妥地推进配套件产业的发展,否则只能受制于人。

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  四是需要国家宏观政策的挖掘机扶持。原国家经贸委行业规划司发布的《挖掘机行业“十五”发展规划》明确把13吨级以下小型液压挖掘机等小型挖掘机列为“科技开发和固定资产投资方向”类产品。


  但就目前来看,对二手机整治的力度还是不够,希望加大力度对二手挖掘机市场进行整治,保护新机市场,营造良好的市场环境。另外针对农村这个广阔市场,可以借鉴农机补助政策,对农民购买小型挖掘机作为生产工具时,应考虑给予政策扶持、资金补贴。


  振兴小挖产业,首先应通过资本运作,国内企业间进行兼并、重组联盟,在国内联合组建新一代挖掘机的企业集团,整合业内人才、设备资源,形成合力。在企业集团内,建立强有力的技术中心,加大产品研发投入,加大营销和服务网络的投入。未来小型挖掘机市场的竞争将是


  企业综合实力的竞争,即技术创新、制造、管理、品牌、营销及金融手段等全方位的竞争。只有在行业内组建企业集团,才能在未来的竞争中与跨国公司相抗衡。
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  其次,提高关键零部件的制造技术和工艺,提高核心部件的国产化,这需要主机厂商和零部件配套厂商共同投入。健全的配套体系是一个产业形成工业化生产的基础。所以,零部件的国产化率尤其是液压元件的国产化供应,是振兴和发展国产小挖产业和挖掘机产业的基础和关键所在。行业协会和相关政府部门应该出台政策,加以引导和扶持,国内大型企业应该肩负责任,支持国内另部件企业或进行联合开发。


  第三,重视采用新技术、新工艺、新结构,加快标准化、系列化、通用化发展速度。更新设计理论,提高可靠性,延长使用寿命。迅速拓展电子化、自动化技术在挖掘机上的应用。


  第四,国内企业要选择恰当的市场战略和品牌战略。这方面不妨借鉴日本和韩国厂商的策略,专注于小型挖掘机和小型机械设备,形成这一领域的核心竞争力和全球化市场。另一方面,国内综合实力较强的工程杋械企业集团、汽车行业延伸至工程机械领域的企业集团,通过资产重组、兼并,集中存量资产和优秀专业人才,引进战略投资,形成现代化制度的企业集团和超强的企业实力,将各自品牌塑造成世界级的多元化产品的品牌。
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